비공식 조직이란?

공식조직은 외부에 드러난 인간결합체를 나타나는 것이라면 비공식 조직은 공식 조직 내의 사람들이 자발적으로 만든 자립 조직입니다. 비공식 조직의 형성은 공식 조직의 영향을 받을 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다. 오늘은 비공식 조직의 의의와 기능, 한계 그리고 더 나아가 집단과 조직의 관계에 대해 이야기 해보고자 합니다. 

 

비공식 조직

 

비공식조직 의의

비공식 조직은 공식 조직 내의 사람들이 자발적으로 만든 자립 조직입니다. 비공식 조직의 형성은 공식 조직의 영향을 받을 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다. 즉, 같은 부서에 소속된 공식조직의 일부 사람들이 비공식조직을 형성하게 되면 공식조직의 영향을 받게 된다. 반면, 비공식 조직의 형성이 공식 조직의 배치나 이동과 무관하다면 공식 조직의 영향을 받지 않습니다. 검사의 예로는 같은 부서에서 일할 기회가 있어 비공식 조직을 만든 사람이 있고, 후자의 예로는 학연이나 지역 연줄을 막론하고 비공식 조직을 만든 사람이 있을 수 있다. 부서. 공식적인 조직. 비공식 조직은 공식 조직이 존재하는 대부분의 장소에서 찾을 수 있습니다. 서로의 업무상 긴장을 해소하고 위로하기 위해 심리적인 지지가 필요할 수도 있고, 공통의 취미가 있어서일 수도 있습니다. 다양한 이유로 비공식 조직이 형성되는 것 같습니다. 하지만 비공식 조직은 그저 사람들이 모인 집단일 뿐일까요? 이 문제에 대한 몇 가지 가능한 설명이 있습니다. 일반 비공식 조직은 단순한 사람들의 집단이라고 할 수 있습니다. 그러나 비공식 조직 내에는 구체적이고 계층적인 조직도 있습니다. 예를 들어, 군사 쿠데타나 회사 경영에 대응하여 근로자의 이익을 보호하기 위해 노동조합 설립을 촉진하는 비공식 조직은 특정 노동 분업을 갖춘 계층적 조직입니다. 그러므로 모든 비공식 조직이 비체계적이며 소수의 사람들이 모이는 모임이라고 생각할 수는 없습니다.

 

비공식조직 기능

비공식 조직에는 공식 조직에 기여하는 긍정적인 측면과 공식 조직에 부정적인 영향을 미치는 역기능적 측면이 있습니다. 긍정적인 관점에서 보면 조직구성원의 심리적 소속감과 안정감을 키워 안정적인 업무수행을 이끌어 낼 수 있다. 또한 구성원 간의 자유롭고 활발한 소통은 정보와 경험을 공유함으로써 업무능력 향상에 도움이 됩니다. 또한, 구성원 간 건전한 경쟁을 통해 자기혁신을 이루고, 구성원 간 정서적 유대를 통해 업무협조가 이루어집니다. 공식 기관의 감독 지시나 업무 시스템이 불합리한 경우에도 보완적인 역할을 할 수 있다.

 

반면, 역기능적인 측면을 살펴보면, 비공식 조직에 속한 개인들이 공식 조직에 불만을 품게 되면 이러한 불만은 다른 사람에게도 확산되어 반발로 발전하여 조직 목표 달성에 장애가 될 수 있습니다. 공식적인 조직. 더욱이, 소수 집단의 이익이 공식 조직 전체의 이익보다 우선할 수 있고, 파벌이 조장될 수도 있습니다. 더욱이, 비공식 조직의 구성원들 사이에서 “서로를 배려”하는 잘못된 친족주의는 공식 조직을 불안정하게 만들고 정상적인 기능을 수행하지 못하게 할 수 있습니다.

 

비공식조직 한계

비공식 조직이 공식 조직에 유익한지 여부는 매우 민감한 문제입니다. 비공식조직이 자신의 역할을 효과적으로 수행한다면 공식조직의 쇠퇴를 막고 협업을 통해 유리한 시너지를 창출할 수 있습니다. 그러나 비공식 조직이 불리한 방식으로 업무를 수행할 경우 공식 조직에 돌이킬 수 없는 피해를 입힐 수 있습니다. 비공식 조직의 제약은 공식 조직과의 협력 정도와 밀접하게 얽혀 있습니다.

우선, 비공식적인 조직은 대표성을 제한합니다. 소수의 이해나 공유하는 사람들의 친한 찾기 때문에 외부적으로 공유할 수 있는 것은 없습니다. 이러한 측면에서 비공식적인 조직은 외부적으로 규모할 수 있는 것은 내부적으로만 목소리를 내야 할 수 없습니다.

다음으로는 비공식 조직 구성원 간의 심리적 유대가 확고할 수도 있습니다. 그러나 형식적인 구속력이 미약하기 때문에 어느 순간에는 와해되기 쉽습니다. 비공식 조직과 달리 공식 조직은 강력한 법적, 제도적 구속력을 갖고 있습니다. 이는 조직적이고 외부적인 인력 배치와 업무 분담, 그리고 위계적 구조를 갖고 있기 때문입니다. 그럼에도 불구하고 비공식 조직은 공식 조직과 동일한 법적, 제도적 구속력을 기대할 수 없다는 점에서 한계가 있습니다.

마지막으로, 공식 조직의 자금 및 전문 인력 확장은 공식 조직과 범위를 제한할 수 있음을 의미합니다. 그러므로 비공식 조직은 공식 조직과 경쟁적인 관계를 맺는 데 많은 결점이 나타납니다. 비공식 조직은 공식 조직으로부터 분리할 수 없습니다. 대신에 비공식 조직은 공식 조직 내에 존재하며 공식 조직과의 협력, 갈등 또는 관계를 구성합니다. 따라서 공식 조직은 비공식 조직과 관계를 구성하는 것이 중요합니다. 두 조직 간 관계가 형성되면, 공식 조직의 재정 지원을 통해 비공식 조직의 조직이 활성화되고 창의적인 활동이 증가할 수 있을 수 있습니다. 공식 조직은 비공식 조직의 후원자가 될 수 있도록, 힘쓰는 두 조직 간 협력을 통해 효과를 높이는 것입니다.

 

결론적으로 비공식 조직은 공식적인 조직 내에서 직원들 간의 공동된 관심사, 우정, 또는 공통 목표를 바탕으로 자발적으로 형성된 네트워크나 그룹을 말합니다. 이들은 공식적인 조직 구조 밖에서 운영되며 직장 내 역학에 상당한 영향을 미칠 수 있습니다. 이 비공식적인 그룹은 점심 시간, 공통적인 취미, 또는 비슷한 일 관심사 주변에 형성될 수 있습니다. 이들은 종종 직원들 간의 사회적 지원, 정보 공유, 그리고 동료애를 제공합니다. 명시적인 권한이 없더라도 비공식 조직은 직장 환경에 영향을 미쳐 의사소통, 의사 결정, 그리고 직장의 전반적인 문화에 영향을 줄 수 있습니다. 이러한 네트워크들은 협력을 촉진하고 정보 전달에 도움을 줄 뿐만 아니라, 개인들이 자신의 우려나 아이디어를 표현할 수 있는 수단을 제공할 수도 있습니다. 비공식적인 구조를 이해하고 인정하는 것은 경영에 있어 중요한데, 직원의 사기, 생산성, 조직 내 분위기에 영향을 미칠 수 있기 때문입니다.